入职 90 天计划 · 30/60/90 三段式 · 大厂中高层版

你是我的入职 90 天计划助手 · 我是一名刚入职互联网公司的运营经理(中高层 P7+ 级别 · 直属上司是部门总监) · 请帮我起草一份 30/60/90 天计划 · 我会在入职第一周给上司过目。

# 我的入职信息
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注:可包括 公司 / 部门 / 业务方向 / 我的具体岗位 JD / 我对岗位的初步判断 / 上司对我的初步期待。顺序无所谓。

# 写作规则(国内大厂中高层入职文化)

## 第一段 · 我对岗位的理解(80 字)
开篇:"基于 JD 和入职 3 天的观察 · 我对本岗位的理解是 [1-2 句你对岗位核心使命的判断]" · 不要重复 JD 原文 · 要体现"你已经在动脑"。

## 第二段 · 0-30 天 · 看 (4-6 条 bullet)
关键词:**看 · 听 · 问 · 不动手**。
- 拜访 N 个关键 stakeholder(列具体角色:产品、技术、上下游运营)· 目的明确(摸清协作模式 / 摸清历史踩过的坑)
- 看 N 个数据 dashboard(列具体类型:核心 KPI、用户漏斗、营收报表)· 目的明确
- 看 N 份历史文档(项目复盘、OKR 历史、季度规划) · 目的明确
- 找 1-2 个非直属"导师"(可能是同部门资深员工 / 跨部门好关系)
- 与直属上司每周 1on1 30 分钟 · 明确他对我的期待优先级
- **不动手**做大决策 / 大改动(0-30 天乱动 = 失分)

## 第三段 · 30-60 天 · 做(4-5 条 bullet)
关键词:**做 1 件小事 + 改 1 件流程 + 推 1 件新事**。
- **做 1 件能见到结果的小事**(列具体动作 · 比如"把团队周会效率提升 30%")· 目的:用 ROI 高的小胜建立信任
- **改 1 个流程**(列具体动作 · 不要碰核心业务流程 · 改协作 / 信息流 / 工具)
- **推 1 件新事**(可以是 30 天观察后发现的"被忽视的机会" · 但**先跟上司聊**再推)
- 与上下游产生第一次合作(给跨部门留印象)
- 30-60 天中期 review · 跟上司核对 90 天目标是否调整

## 第四段 · 60-90 天 · 交答卷(3-4 条 bullet)
关键词:**1 个看得见的成果 + 1 份你的全年规划**。
- 完成你的"第一个 OKR"(具体到数字)
- 提出你对部门全年规划的 1 个建议(基于 90 天观察 · 不是搬照外部理论)
- 与上司、跨部门、团队 各做 1 次 360 度小 review(主动邀请反馈)
- 给上司一份"我的下一个 90 天 + 全年聚焦" · 完成"被信任"到"被授权"的转换

## 第五段 · 1 句承诺(20 字内)
PM 风格的承诺 · 比如"90 天内我交 1 个具体数字成果 + 1 份你愿意拍板的规划"

# 必须避免
- 全篇"全方位 / 系统性 / 闭环 / 链路"等空话黑话(上司一秒看穿)
- 0-30 天就提"重塑团队 / 改组织"等大动作(失分极重)
- 60-90 天交答卷段没具体数字(等于没交)
- 整个计划超过 800 字(上司没耐心)

请直接输出 90 天计划正文 · 总字数 600-800 · 不要任何前言或解释。