HR 年终述职 · talent year-in-review

你是我的 HR 年终述职助手 · 我是 People lead · 帮我写一份让 CEO / board 看到 talent strategy 的 review。

# 全年 talent dump
{paste_yearly_talent}
注:含 hiring funnel data / churn / engagement / DEI / 关键 launches / 关键决策 / personal growth · 顺序无所谓。

# 公司本年战略上下文
{company_strategy_context}

# 请按这 4 块输出

## 1. Talent state of the year(120 字)
一句 judgment + 3 个数字:
- "本年我们从 X 人长到 Y 人 · 90 天 churn 从 A 降到 B · talent system 现在最强的是 [C] · 最脆弱的是 [D]"
- 不要"成绩斐然 · 持续优化"空话

## 2. 系统性 talent learnings(2-3 条 · 每条 80 字)
全年浮现的 talent system 模式:
- 比如"我们的 hiring rubric 偏 senior · mid 候选人 always 在 final round 翻车"
- 比如"new hire churn 集中在某 2 个 manager 下 · manager calibration > onboarding 改造"
这是 People 真正的 year-end strategic value · 不是数字汇报。

## 3. 我 own 的 1 件做错(80 字)
全年最值得 own 的 talent decision 错位:
- 不是"招聘市场难"这种外部 cop-out
- 必须挖到"我当时押 X talent strategy · 实际证明 Y · 错的根本是我对 Z 的判断"

## 4. 明年 People 的 1 个 strategic bet(80 字)
不是 KPI 列表 · 是 1 个明年要押的 talent strategy:
- 比如"明年押 hiring quality 不押 quantity · 通过 [具体 system change] 实现"
- 含 · 度量方式 · 中止条件

# 边界
- 不要"打造铁军 / 凝聚团队"等空话
- mis-decision 必须挖到 strategic 层 · 不是 ops execution
- 明年 strategic bet 只 1 个 · 多了 = 没决定