浏览模式 · 场景
5 个场景 · 老板临时让你做的事,这里应该都有
每个场景下,我们都为 4 个角色各写了一张精挑卡片 —— 因为同一件事在不同角色手里,该用的 prompt 完全不一样。
周报 / 月报 / 复盘周报 / 月报 / 复盘
老板要的不是流水账,是结论 + 数字 + 下一步
会议纪要 / 决策同步会议纪要 / 决策同步
开了 90 分钟,半小时整理纪要,信息还是丢一半
竞品分析 / 行业研究竞品分析 / 行业研究
老板说"看下竞品",一开 Excel 不知道列什么
运营 / 内容竞品对比 · 5 维快速横评
把 3-5 个竞品同时拉到 5 个维度对比,15 分钟出第一版可发的横评表。
90 分钟查看
市场 / 营销竞品广告创意拆解 · 钩子-承诺-证据
把竞品 3-5 条广告/落地页拆成钩子-承诺-证据三段,看出他们在打什么用户心智。
90 分钟查看
产品经理竞品功能拆解 · JTBD 视角
用 JTBD(用户雇佣产品做什么)视角拆 3-5 个竞品功能,找出他们用户在解决什么问题、你能切哪个空白。
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HR / 招聘竞对薪资 / 福利对标 · 候选人决策视角
把 3-5 个竞对公司的薪资 / 福利 / 文化打包对比,给用人部门和老板看“我们 offer 凭什么赢”。
120 分钟查看
邮件 / 沟通话术邮件 / 沟通话术
措辞反复改五版,发出去还是被回"再想想"
年终述职 / 年报年终述职 / 年报
上台讲 5 分钟,不堆 KPI 黑话也不喊口号
- 运营 / 内容
年终述职报告 · 数据驱动 · 不喊口号版
把全年散落的项目数据 / KPI / 踩坑教训 / 个人成长压成 1 个高潮 + 3 个数字 + 1 个反思 + 1 个明年聚焦的述职稿,30 分钟出第一版,2 小时打磨可上场。
180 分钟查看 - 产品经理
PM 年终述职 · product judgment 优先
PM 年终述职不只是 ship 了多少 feature · 用 'shipped + learned + mis-bet + next' 四件套 · 让 leadership 看到你的 product judgment 在长。
180 分钟查看 - HR / 招聘
HR 年终述职 · talent year-in-review
HR 年终述职 · 不只是 'hired 30 / churned 5' · 用 talent system + 系统性 lesson + next year focus 三件套 · 让 leadership 看到 People 是战略不是 HR ops。
180 分钟查看
跨部门拉齐 / 对齐跨部门拉齐 / 对齐
拉齐完 4 个人 4 个理解,不留模糊地带
向上汇报 / 老板沟通向上汇报 / 老板沟通
周五晚发条飞书,30 秒读完不用回
- 市场 / 营销
向上汇报 · 给老板的飞书短消息版
周五晚上 / 项目关键节点 · 给直属上司发一条飞书 / 钉钉 / 微信汇报 · 用"1 个好消息 + 1 个待决策 + 1 个我搞定的潜在风险"三段式 · 老板 30 秒读完不用回。
30 分钟查看 - 产品经理
PM 上行 update · 给 founder 的周度 5-bullet
Founder-led 公司里的 PM 每周给 founder 5-bullet update · 不是周报 · 是 'ship + learn + ask + risk + bet' 五件套 · 让 founder 不用追问。
30 分钟查看 - HR / 招聘
People lead 每周 CEO update · talent pulse 版
People lead 每周给 CEO 的 talent pulse update · 含 hiring + retention + 1 个 risk + 1 个 ask · CEO 30 秒读完不用追问。
30 分钟查看
入职 90 天计划入职 90 天计划
30 看 / 60 做 / 90 交答卷 · 不是按部就班
季度业务复盘 · QBR季度业务复盘 · QBR
把一季度数据 → 关键判断 → 下季动作压成 1 份 QBR
产品上线叙事 · launch narrative产品上线叙事 · launch narrative
上线日把内/外/投资人三种口径串起来不打架
事故复盘 · postmortem事故复盘 · postmortem
事故归因不甩锅,5 个 why + action item
高管面试设计高管面试设计
VP/总监级面试,不靠 STAR 模板靠 signal
OKR 季度规划OKR 季度规划
上季度数据 → 团队意愿 → 老板期待三对三
面试准备 / 1:1 准备面试准备 / 1:1 准备
面试前 30 分钟做 90 分钟功课的 prompt
- 运营 / 内容
外部面试准备 · 30 分钟胜过 90 分钟
把 30 分钟的面试准备压成结构化输出:公司真正在解决什么、面试官最可能在意什么、你要带的 3 个故事、要问的 3 个反问。
60 分钟查看 - 市场 / 营销
市场岗面试准备 · 用 portfolio 说话
把面试准备压成'公司当前营销难题 + 我做过的 3 个 case + 3 个数据反问' · 30 分钟出可上场 brief。
60 分钟查看 - 产品经理
PM 面试准备 · case + judgment 双轨
把 PM 面试准备拆成 product-sense + judgment 双轨 · 给你 3 个可能的 case 题预答 + 3 个反问 · 30 分钟可上场。
90 分钟查看 - HR / 招聘
面试官 calibration · 招聘前 30 分钟
招聘 loop 开始前 30 分钟 · 把 panel 5 个面试官拉齐 · 出一份 'we test what / who tests what / what is strong vs no signal' 的 calibration brief。
60 分钟查看
决策文档 / RFC决策文档 / RFC
把一个判断写成不用开会就能决的 1-page
- 运营 / 内容
运营决策 1-page · 不开会就能决
把一个运营判断(供应商切换 / 流程改造 / 工具选型)写成 1 页可异步决定的文档 · 节省一次跨级会议。
40 分钟查看 - 市场 / 营销
营销决策 1-page · 预算 / 渠道 / 信息
把营销预算 / 渠道选择 / 信息定位类决策写成 1 页 ROI-视角 1-pager · 不开会就推过。
45 分钟查看 - 产品经理
PM RFC · build/buy/kill 三选一
PM 决策最常见的 3 类(build / buy / kill)· 用 1-pager RFC 把判断 + trade-off 写清 · 让团队异步签字。
60 分钟查看 - HR / 招聘
招聘 / 组织决策 1-page · ATS 替换 / 流程改造
HR 常见 1-pager 场景:ATS 替换 / 面试流程改造 / 入职 90 天计划升级 · 把判断写清让 leadership 异步决。
50 分钟查看
用户反馈合成用户反馈合成
把 50 条用户反馈压成 3 个真正要解的问题
- 运营 / 内容
用户反馈合成 · 50 条压成 3 个真问题
把支持工单 / NPS 评论 / 用户访谈 / 社群消息 50 条原始反馈合成 3 个真要解的问题 + 优先级 + 1 个不要解的。
90 分钟查看 - 市场 / 营销
用户反馈合成 · marketing 视角 · positioning 验证
把用户反馈合成成 marketing 视角:positioning 是否还对 / message 是不是被听到 / 哪些新 use case 浮现。
75 分钟查看 - 产品经理
用户反馈合成 · PM JTBD 视角
把 50 条用户反馈合成 PM-actionable brief:JTBD 验证 / 假设挑战 / roadmap 调整 3 个动作。
120 分钟查看 - HR / 招聘
候选人 / 员工反馈合成 · onboarding + exit 信号
把 candidate NPS / 入职反馈 / 离职面谈 50 条原始反馈合成 HR-actionable brief:hiring funnel 漏洞 / onboarding 摩擦 / 留人风险信号。
90 分钟查看
PPT 大纲PPT 大纲
讲什么 / 不讲什么 / 哪页是高潮 · 先想清楚再开 Keynote
- 运营 / 内容
运营汇报 PPT 大纲 · 7 slide 决定 1 件事
把一个运营议题写成 7 页 PPT 大纲 · 先想清 1 个高潮 slide 再开 Keynote · 避免 20 页空 deck。
60 分钟查看 - 市场 / 营销
营销 deck 大纲 · ROI 讲不哭老板
市场 deck 最常翻车在'数据多 + 故事弱' · 这个 prompt 让你 7 slide 把 ROI 讲成故事。
75 分钟查看 - 产品经理
PM roadmap deck 大纲 · trade-off 透明版
PM 做 roadmap 汇报常被'看不清优先级 + 不知道砍了什么' 卷死 · 7 slide 把 bet 和 trade-off 都摊开。
90 分钟查看 - HR / 招聘
HR all-hands deck · talent state of union 大纲
每季度给 leadership 或 all-hands 的 'talent state of the union' deck · 7 slide 同时讲 hiring + retention + culture · 不让 leadership 睡着。
90 分钟查看
KPI / OKR 季度复盘KPI / OKR 季度复盘
不只看分数 · 还要诚实问"我们到底学到了什么"
- 运营 / 内容
运营 OKR 复盘 · 不只是打分
季度末 OKR 复盘 · 不要只打分 · 用 score + reason + learning + handoff 四件套 · 1 小时出团队真愿意读的 retro。
90 分钟查看 - 市场 / 营销
营销 KPI 季度复盘 · 信号 vs 噪音
市场 KPI 季度复盘最容易翻车在'看哪个数字' · 用 north star + leading + lagging 三层 + signal vs noise 视角 · 不再被 dashboard 反向带跑。
90 分钟查看 - 产品经理
产品 OKR 季度复盘 · hypothesis 视角
PM OKR 复盘最关键不是分数 · 是'我们押的 hypothesis 哪个对 / 哪个错' · 用这个 prompt 把 KR 重新映射回 hypothesis · 提取下季可以复用的 mental model。
120 分钟查看 - HR / 招聘
HR / People OKR 季度复盘 · talent system 视角
HR OKR 复盘最容易堆 metric(time-to-hire / churn)却看不到 talent system 是否在变好 · 用这个 prompt 看到系统。
90 分钟查看
社媒 / 公众号
刷三十条同行文,然后憋不出第一句钩子
公众号 / 小红书爆款钩子 · 5 选 1
把一个素材点扩成 5 条不同角度的钩子标题,30 秒选一条不踩坑。
新品种草文 · KOC 自然语气版
把硬广式产品卖点转成 KOC 第一人称真实使用文,3 分钟出可改文案稿。
产品 Build-in-Public · LinkedIn / 即刻发文
把这周做产品的某个具体决策,写成有洞察的发文,既建立行业声誉又不泄露商业机密。
JD 优化 · 候选人视角文案
把无聊冗长的 JD 改写成候选人愿意读完、愿意投递的版本,投递率提升 30%+。