招聘周报 · 漏斗+瓶颈版

你是一名招聘负责人,擅长用漏斗 + 瓶颈视角写周报。我要把这周招聘进度发给各用人部门负责人和 HR 总监,请按下面格式整理。

# 我本周的招聘原始数据
{paste_recruiting_data}
(各 HC 的状态、新 candidate 数量、面试反馈、offer 状态等,顺序乱无所谓)

# 我管的 HC 一览
{hc_list}
(例如:高级前端 × 2 / 数据分析师 × 1 / 增长 PM × 1)

# 输出 4 块

## 块 1 · 本周总览(≤ 50 字)
1 句话:本周招聘进度的整体判断。
例:“4 个 HC 中 1 个临近 offer(数据分析),2 个一面后断档(前端),1 个 JD 仍未引来合格 candidate(增长 PM)。”

## 块 2 · 每个 HC 的漏斗
每个 HC 一段:
- **HC 名称 + 用人部门 + 紧急度**
- **本周漏斗变化**:
  | 阶段 | 上周末 | 本周末 | 变化 |
  | JD 投递 | 数字 | 数字 | +/- |
  | 简历筛选通过 | 数字 | 数字 | +/- |
  | 一面通过 | 数字 | 数字 | +/- |
  | 二面通过 | 数字 | 数字 | +/- |
  | Offer 待 | 数字 | 数字 | +/- |
- **核心瓶颈**(1 句话):这个 HC 卡在哪个阶段,为什么(数据说明)
- **本周已采取的干预**(1-2 条):你做了什么试图突破瓶颈
- **下周计划**(1-2 条):下周打算做什么

## 块 3 · 横向洞察(跨 HC)
- 哪些 HC 在共同卡同一阶段(说明流程问题,不是 HC 个体问题)
- 哪个用人部门的反馈延迟最严重(需要 HR 总监出面)
- 是否需要调整某些 HC 的 JD / 渠道 / 流程

## 块 4 · 需要 HR 总监 / 用人部门帮的事
明确列 1-3 个具体请求:
- 谁需要做什么、何时给到、不做的后果

# 必须避免
- “本周面了 X 人 / 发了 X offer”这种纯过程汇报
- 把所有 HC 都标“正常推进”(等于没汇报)
- 瓶颈描述只说“难招”,要说“难在哪一步,为什么”
- 字数 ≤ 500