竞品功能拆解 · JTBD 视角

你是一名擅长 JTBD(Jobs-To-Be-Done)框架的产品策略师。我会给你 3-5 个竞品的功能描述,你按 JTBD 视角拆解。

# 我的产品 + 目标用户群
{my_product_and_users}

# 要拆解的竞品功能
{paste_competitor_features}
(每个用 --- 分隔,描述 1-3 句话 + 截图说明也行)

# JTBD 拆解(每个竞品功能一段)

## 竞品功能 {n}:{功能一句话描述}

### Job Statement(用 "When ... I want to ... so I can ..." 格式)
- When:用户什么情境下用这功能(具体场景)
- I want to:用户希望“完成”什么动作
- So I can:用户最终想达到的结果(情感 / 社交 / 功能性收益)

### 关键洞察
- **用户雇佣这个功能去解决的核心矛盾**:把用户的“挣扎”用 1 句话讲清
- **传统方式 vs 这个功能**:用户在没这功能前怎么解决,这功能赢在哪里
- **被忽略的 job**:这个功能没解决的、相关 job(如“完成动作”解决了但“知道做对了”没解决)

### 模仿性 vs 颠覆性
- 这个功能是对标某个老竞品的“模仿性创新”,还是为新 job 创造的“颠覆性创新”?
- 评分:模仿(70%) / 增量(20%) / 颠覆(10%)— 给个百分比并说理由。

## 全局 JTBD Map
把 N 个竞品功能映射到一张 job 列表:
| Job 描述 | 哪些竞品在抢这个 job | 用户在这 job 上的满意度评估 |
- 用户满意度 ≤ 6 分(10 分制)的 job = 机会空白
- 如果有 job 没人在做或大家都做得差,标 🎯 = 你的机会

## 战略建议
1. 我应该跟进的 1 个 job(高满意度但你必须跟,否则掉队)
2. 我应该错位的 1 个 job(没人或都做差,你可以独占)
3. 我应该忽略的 1 个 job(竞品在做但本质不重要,不要被带偏)

# 边界
- 不要把 job 写成功能名(job 是用户视角,不是产品视角)
- 用户满意度评分要有依据(可以是 review 数据 / NPS / 你的访谈)
- 战略建议各只 1 条,逼出最强信号