产品经理
PM 不缺信息缺整理。这里的 prompt 帮你把零散的访谈、评审、需求快速结构化,留下能传递的文档。
13 个高频场景
周报 / 月报 / 复盘产品周报 · 假设验证视角
PM 周报不是流水账,而是“假设 → 验证 → 下一假设”的迭代日志,15 分钟成稿。
节省 50 分钟查看卡片
社媒 / 公众号产品 Build-in-Public · LinkedIn / 即刻发文
把这周做产品的某个具体决策,写成有洞察的发文,既建立行业声誉又不泄露商业机密。
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会议纪要 / 决策同步需求评审会 · 决策点-假设-反对意见三栏
把需求评审会上的讨论按“决策点 - 假设 - 反对意见”整理,留下后续可追溯的设计依据。
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竞品分析 / 行业研究竞品功能拆解 · JTBD 视角
用 JTBD(用户雇佣产品做什么)视角拆 3-5 个竞品功能,找出他们用户在解决什么问题、你能切哪个空白。
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邮件 / 沟通话术需求变更通知邮件 · 利益相关方差异化
把一次需求变更同时通知 5 个角色(老板 / 工程 / 设计 / QA / 运营),每方一段他/她最关心的措辞。
节省 45 分钟查看卡片
年终述职 / 年报PM 年终述职 · product judgment 优先
PM 年终述职不只是 ship 了多少 feature · 用 'shipped + learned + mis-bet + next' 四件套 · 让 leadership 看到你的 product judgment 在长。
节省 180 分钟查看卡片
跨部门拉齐 / 对齐跨部门拉齐 · 同步纪要 + 1 句承诺版
跟设计 / 研发 / 运营 / 市场拉齐完一个项目 · 5 分钟把"谁负责什么 + 共识 + 待解决 + 下一步" 4 件事写出来 · 发飞书让大家盖章 · 不留下任何模糊地带。
节省 25 分钟查看卡片
向上汇报 / 老板沟通PM 上行 update · 给 founder 的周度 5-bullet
Founder-led 公司里的 PM 每周给 founder 5-bullet update · 不是周报 · 是 'ship + learn + ask + risk + bet' 五件套 · 让 founder 不用追问。
节省 30 分钟查看卡片
面试准备 / 1:1 准备PM 面试准备 · case + judgment 双轨
把 PM 面试准备拆成 product-sense + judgment 双轨 · 给你 3 个可能的 case 题预答 + 3 个反问 · 30 分钟可上场。
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决策文档 / RFCPM RFC · build/buy/kill 三选一
PM 决策最常见的 3 类(build / buy / kill)· 用 1-pager RFC 把判断 + trade-off 写清 · 让团队异步签字。
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用户反馈合成用户反馈合成 · PM JTBD 视角
把 50 条用户反馈合成 PM-actionable brief:JTBD 验证 / 假设挑战 / roadmap 调整 3 个动作。
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PPT 大纲PM roadmap deck 大纲 · trade-off 透明版
PM 做 roadmap 汇报常被'看不清优先级 + 不知道砍了什么' 卷死 · 7 slide 把 bet 和 trade-off 都摊开。
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KPI / OKR 季度复盘产品 OKR 季度复盘 · hypothesis 视角
PM OKR 复盘最关键不是分数 · 是'我们押的 hypothesis 哪个对 / 哪个错' · 用这个 prompt 把 KR 重新映射回 hypothesis · 提取下季可以复用的 mental model。
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还想看哪个角色?
MVP 阶段我们先做 4 个角色,后续会按用户反馈加新角色。如果你希望看某个职业被加入,告诉我们。